Optimierung Anlaufmanagement & Verlagerung

Geschrieben von Bülent Erwerle am . Veröffentlicht in Uncategorised

Steigende Variantenvielfalt, zunehmende Komplexität und kürzer werdender Produktlebenszyklus fordern von Unternehmen geeignete Managementmethoden, um erfolgreich Produkte auf den Markt zu bringen. Produktionsserienanläufe sind häufiger und in kürzeren Zeiträumen zu bewältigen. Diese Entwicklung zeigt sich insbesondere in der Automobil- und Zulieferindustrie. Ein integriertes Anlaufmanagement mit ganzheitlichem Ansatz unterstützt Unternehmen dabei, den genannten Herausforderungen gerecht zu werden.

Das Anlaufmanagement der proXcel GmbH integriert die Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens in das Konzept. Darüber hinaus werden nicht nur die internen Unternehmensperspektiven betrachtet, sondern auch die Kunden- und Lieferantensicht berücksichtigt. Zudem ist eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit definierten Kollaborationsformen in der Wertschöpfungskette ein wesentlicher Bestandteil unserer Arbeitsweise. Mit unserem Ansatz und den in der Automobilindustrie praxisbewährten Einsatzerfahrungen unterstützen wir Sie gerne, damit Ihr nächster Serienanlauf ein voller Erfolg wird.

Anlauf 1 

Die proXcel GmbH bietet Ihnen:

  • Integriertes und ganzheitliches Anlaufmanagement
  • Produktentstehungsprozess mit Quality-Gates-Systematik und Reifegradabsicherung
  • Entwicklung einer Ablauforganisation, Prozessentwicklung
  • Projektmanagement mit Projektcockpit und multidimensionalem Bewertungssystem
  • Bestands- und Reichweitenmanagement
  • Eskalationsmanagement
  • Kunden- und Lieferantenmanagement
  • Entwicklung einer Aufbauorganisation mit interdisziplinärem Task-Force
  • Durchführung von Verlagerungsprojekten mit Interimsfunktion und Projektmanagement

 

Projektbeispiele

  • Konzeption und Einführung eines Anlaufmanagements bei einem mittelständischen Zulieferer aus der Automobilindustrie
  • Leitung der Task Force zur operativen Steuerung im Rahmen mehrerer Produktneuanläufe in der Automobilzuliefererindustrie
  • Entwicklung und Umsetzung eines Projektmanagement-Tools zur Unterstützung des Produktentstehungsprozesses
  • Analyse der Ablauf- und Aufbauorganisation des Produktentstehungsprozesses sowie Verbesserung der Schnittstellen und der Prozessleistungsfähigkeit bei einem Konzern aus der Automobilindustrie